Transformación empresarial a través de negocios paralelos: Un enfoque integrado con el modelo EM

Rodolfo Batalla Villa

doi:10.63636/3078-1639.v3.n1.19

Autores/as

Rodolfo Batalla Villa Investigador Independiente https://orcid.org/0000-0001-2345-6789

DOI:

https://doi.org/10.63636/3078-1639.v3.n1.19

Palabras clave:

negocios paralelos, innovación, tecnología, globalización, competitividad

Resumen

El presente artículo propone una aportación científica en el ámbito de los negocios, enfocándose en el concepto de "negocios paralelos" como una respuesta a los desafíos de la globalización, la competencia de mercados y la tecnología. Se presenta un modelo llamado EM³, que incluye una herramienta denominada Innovación Think para identificar oportunidades en el mercado y tecnologías aplicables a los productos. El modelo EM³ se basa en un ciclo de identificación de oportunidades, validación, ejecución, medición de impacto, mejora y corrección, el cual se aplicará tanto al negocio físico como al virtual. Esta transición tecnológica busca mantener a los negocios a la vanguardia, permitiéndoles adaptarse a los cambios en tecnología y a los nuevos mercados competitivos, así como aprovechar oportunidades de crecimiento. Los negocios paralelos implican la coexistencia y complementariedad del negocio físico y el virtual, manteniendo la rentabilidad de ambos.

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